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Promoción de directivos y especialistas En ciertas unidades de negocio de SIG, los directivos y especialistas cualificados en funciones clave son un recurso limitado. Por tanto, el riesgo que corre SIG de quedarse sin suficientes managers y especialistas en funciones clave por abandonos imprevistos – ya sea por contratación externa o dimisión voluntaria – es correspondientemente alto. A menudo han de cubrirse puestos vacantes con candidatos externos. Por consiguiente, el riesgo que se corre de una elección inadecuada es mayor que con candidatos internos igualmente cualificados. Los futuros mercados y mercados de crecimiento de SIG se encuentran en el Lejano Oriente y Sudamérica. Crear esos mercados solo puede lograrse si SIG cuenta con un número suficiente de directivos y especialistas capacitados y dispuestos a ser enviados al extranjero en calidad de expatriados. Las asignaciones internacionales se preparan minuciosamente (gestión intercultural). El objetivo es que en un plazo máximo de cinco años la dirección local sea capaz de asumir de forma independiente las responsabilidades ejecutivas. |
