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Avanço profissional de gerentes e especialistas Em certas unidades da SIG, executivos qualificados e especialistas em funções-chaves são um recurso limitado. O risco de perder inesperadamente gerentes e especialistas que ocupam esses postos – seja por recrutamento externo, seja por demissão voluntária – é proporcionalmente alto. Freqüentemente, postos vagos têm de ser preenchidos por candidatos de fora, o que torna o risco de seleções inadequadas maior do que no caso de candidatos internos. Os mercados em crescimento para a SIG estão hoje no extremo Oriente e na América do Sul. A SIG só conseguirá se desenvolver com sucesso nesses mercados se tiver uma boa reserva de executivos em cargos gerenciais e especialistas que possam ser enviados ao exterior, em missões fora de seus países de origem. As funções e objetivos dos funcionários expatriados são meticulosamente preparados (gestão intercultural). O objetivo é que, em um período máximo de cinco anos, a administração local seja capaz de assumir as responsabilidades executivas. |
